苗栗網頁設計

法式員的蒼茫－找尋不到價值

在浩蕩的軟件世界裡，作為一位普通程序員，顯得十分細微，乃至會感應蒼茫。我們心裏崇敬手藝，卻也對日新月異的技術抱有深深的懼怕。技術市場就像這喜怒不定的老天爺，今天下個大數據雨，明天掛個人工智能風，面臨琳瑯滿目的手藝浪潮的衝擊，程序員難免深感無力，深怕錯過了手藝潮水從而失去了職場競爭力。
有時辰我會思慮豈非在技術範疇內不休緊跟新潮，不息提陞技術就是我的價值地點?那麼我是手藝的主人還是技術的奴隸？人之所以迷茫常常是找不到工作生活的重心，感受不到工作或生活的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。若是不清楚本身的行為、目的、價值三者的關係，那麼又何來重心？又若何能分得清重要性與優先級呢？

程序員的渺茫不單單是面臨手藝複雜的無力感，更主要的是因為曆久埋沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位本身在分工體系的位置，處置懲罰欠好本身與手藝、營業的關係而至。
良多法式員打心底不喜好業務，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架東西、手藝組件研究的相關工作。我有個朋友常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想想很多時刻營業在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對業務場景的感觸感染，對用戶痛點的體會，對業務成長的思慮。這些都是與價值慎密相幹的部份。我們很自然的用戰術的勤快掩蓋計謀的懶散！那麼如許的後果就是我們把自己限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現業務價值的能力，而過多關注新技術對職場競爭力的價值。這也就是我們面對複雜技術，而產生手藝進修焦炙症的基本緣由。

營業、手藝與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，業務的目的就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的範疇問題，包羅物資的需求和精力的需求。
使展開營業活動的主體和受眾都能得到好處。通俗的講營業就是用戶的痛點，是營業供應方（比如公司）的盈利點。而技術則是解決問題的東西和手段。
好比為領會決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員行使web手藝構建電子商務App，而當需求進級為幫忙用戶快速選購商品時，程序員會操縱數據算法等手藝手段構建保舉引擎。網頁設計
技術如果離開了營業，那麼手藝利用就無法很好的落地，技術的研究也將落空場景和偏向而營業離開了手藝，那麼營業的展開就變得極其昂貴和低效。

所以回過頭來我們想想本身沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為了解決營業問題，所以當你所從事的工作內容並不能為解決營業問題帶來多大扶助的時刻，你應當要及時做出調整。
那麼軟件系統又是若何體現它本身的價值呢？在我看出處如下方面表現：

• 營業領域與功能：比如付出寶立足付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,比如人工智能主動駕駛系統等。
• 辦事能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的服務能力的標準就是它能夠同時處置懲罰幾多的用戶購票營業，能不克不及在指按時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時持續工作。對應到軟件系統領域，則施展闡發為
   
  • 系統准確性 (法式可以或許准確表述業務流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
  • 大範圍（高並發，高吞吐量）。網頁設計

互聯網公司恰是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的業務功能，使其具有偉大的辦事能力並藉助互聯網技術沖破了空間限制，高效低廉解決了營業問題，創造了豐厚的利潤，這是人肉所不成比擬的。

理解了這一層面的概念，你就能夠清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供應營業服務而創造價值，程序員則是經由過程構建並延續演進軟件系統辦事能力和營業功能以支撐公司營業發展從而創造價值。

有了這個價值鏈條，我們就能夠反思自己的工作學習對軟件系統的服務能力晉升起到了多大的鞭策感化？
可以反思本身的工作進修是不是切實在解決範疇的營業問題，仍是只是做一些意義不大的反複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開辟，他說本身在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編說話的學習對你的工作產生了哪些扶助？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就感覺如許一個酷愛進修的好苗子正渺茫找不到重心，正在做一件的浪擲精力的事情。

准確的進修體式格局應當是將進修與具體業務場景連系起來，和公司經由過程軟件系統開展業務辦事而締造價值，法式員經由過程晉升軟件系統服務能力締造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生接濟的水平去思慮優先級。學習自己沒有錯，錯的常常就是那顆初心
如今你再來看高並發散佈式相幹的知識，你會發現並非因為這些常識對照精深、比較時髦，良多公司有需求才值得學習，而是他們對價值鏈條有實在其實在的貢獻。

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個程序員素質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於體系流水線之中，感觸感染不到位置和價值。但如果站在架構這一高度去看這些問題則將會非常透徹。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、技術等資本組織起來以解決營業問題，支持業務增長的一種活動。可能對照抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作任務來理解這句話寄義：

• 組織業務：
• 架構師經由過程摸索和研究營業領域的常識，構建本身看待業務的"世界觀"。他會基於這類熟悉拆分營業生命週期，確立業務鴻溝，構建出了一套解決特定營業問題的範疇模型。並且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體例。完成了對營業領域內的要素的組織工作。
• 組織手藝：
• 為了能在計較機世界中運作人類社會的業務模子，架構師需要選用計算機世界中適合的框架、中間件、編程語言、收集和談等技術對象根據之前設計方案組織起來形成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即技術組件、技術手段依據某種邏輯被組織起來了，這些技術工具被肯定了職責，有了明白分工，並以實現營業功能為目的糾合在了一路。好比RPC框架或動靜隊列被用於內部系統之間的通訊服務就如同信使一般，而數據庫則負責記實了局，它更像是一名書記員。
• 組織人員：
• 為了可以或許實現使用軟件系統解決營業問題的方針，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號召，從公司組織中群集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、不同職責、分歧系統進行組織，確定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作優秀好比溝通是不是順暢、產出是不是到達要求、可否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
•  
• 架構師的重要目的是解決營業問題，鞭策業務增長。所以他十分關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供應辦事，才能在用戶會見的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據好比營業成功率，系統運行資源佔用數據、用戶反饋信息、營業增加環境等，這些信息將會幫助架構師制訂下一步架構目的和偏向。

所以軟件架構不單單只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對技術的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一目的有機的連系在了一路。

很多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些手藝組件、手藝框架等技術要素，如許看來其基本沒有理清架構的深層寄義。也有一些架構師只專注對底層手藝的研究，以為打造一個卓越的系統是非常牛逼的工作，可是他疏忽了軟件系統的價值是以解決業務問題的能力、支持營業增長的能力為權衡標準，所以最後生產出了良多對組織，對業務沒有接濟的系統。

本錢與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時候才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天穩定的工作關係到公司的收益水平。所以開發團隊對生產情況的發布老是不寒而栗，對解決生產情況的問題老是加班加點。而軟件系統的本錢則表現在軟件構建進程，這時候候我們就可以理解那些工程技術如項目管理、急迅開辟、單元測試、延續集成、持續構建，版本管理等的價值了，他們有的是保證軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了提拔開辟效力等但總的來講就是為了降低軟件的構建成本。所以在提拔系統辦事能力，創造更多營業收益的同時，下降構建本錢也是一種晉升收益的有用手段。

作為一名軟件工程師而言，我們常常處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思慮本身每一項技能的價值，學習新的有價值的技術，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇合適的技術。好比在邏輯不大産生變化的地方，沒有必要去做過量的設計，運用各種花俏的設計模式等浪費時候。如許我們才能成為手藝的主人。

架構方針需要順應營業的成長


架構的方針就是為了支撐營業增加，就是晉升軟件系統的辦事能力。
可是話雖然說如此，但真實卻要做很多取捨。
比如對草創團隊而言，其產品是不是解決業務問題這一設想還沒獲得確認，就當即去機關一個高機能、高可用的散佈式系統，如許的架構目的遠超越營業發展的需求，最後的效果就是浪費大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，細心權衡正確性、大範圍、可用性三者的關係，好比今年營業蓬勃成長日均訂單300萬，基於對將來的可能展望，來歲可能有3000萬的定單，那麼架構師應當要著重斟酌大範圍和可用性。並且每一點晉升的水平，也需要架構師權衡把握，比如可用性要到達2個9照樣3個9。

回首本身以往的工作良多時候就是因為沒有確立架構目的致使揮霍了組織良多資本，比如在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，常常會花費許多時間和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，當時過度尋求准確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的營業需求不匹配的。
別的一點比力深入的案例則是在本人擔負一個手藝團隊負責人的時刻，在一次述職敷陳的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼計劃？我其時說了一堆什麼改進代碼質量，天天晨會，義務透明化，設立建設迭代機制等等，然後就被各類褒貶一通。
其時團隊基本以外包人員為主，人員程度較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最重要的業務價值則是按計劃實現潛伏投資方的需求，爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
其時其實不理解如許做焦點價值是什麼？但回過甚來看這樣的工作體例恰好吻合了營業成長的需求，即確保系統是相符設計需求的，包管系統達到可接受的正確性，為後續能過快速進步打下基礎，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以程序員想要工作出事迹，必需認清晰系統背後的業務價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝理想化。

成也分工，敗也分工


正如在程序員的渺茫那一章節提到的：法式員的蒼茫因為長時間湮沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，無法清楚定位本身在分工系統的位置，處置懲罰欠好本身與手藝、業務的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的服務營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶訪問生命週期、軟件運維生命週期。並憑據不同的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，好比開發人員負責開辟週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開發人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工構成，每個分工組織都會有自己的價值追求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持營業增進被分工的情勢打壞到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的義務可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就出現了，比如測試人員只關注找出更多問題，開發人員只關注快速開辟更多的系統，運維人員只關注保障系統不亂。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增加軟件實行成本。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於重複性工作，迷茫於工作的意義，乃至感受本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的朋侪吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有道理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂端的價值。
我們仔細想一想那些團隊輔導，精英魁首哪個不是為著更恢弘的價值所負責，好比項目司理只需要關心本身項目的貿易價值，而公司CEO則關心公司範圍內所有營業的整體貿易價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層向導者們把控著整體的價值鏈條，實時糾正底層分工組織的價值目的與整體價值目的泛起偏差的問題。

從價值出發－找尋進修與工作的新思緒迷茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。


基於如許一種價值思惟，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

• 明白本身的營業相幹主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，如許你就能夠從客戶方中找到離你比來的業務價值點，從你的業務方中挖掘更多的資本。乃至你可以按這個思路順著網絡向上或向下發掘價值鏈條，整合更多的上下游資本以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為自己是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開發，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目的。如果只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一名流水線上焦慮至死的碼農。試著改變思維，從架構師的角度思慮價值問題，看看能否將手藝貫串到業務、到用戶、到最終的價值去。之前我的朋侪說過要把產品經理踢到運營位置去，把程序員踢到產品司理位置去，這樣才是准確幹事體式格局。這句話也是近似的意思，向前一步才能曉得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思考，用價值找尋重心：人的渺茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思慮做哪些工作才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些事情更能締造收益。像架構師那樣全局性思考，把碰到問題進行拆分，把進修到的事物串聯起來，起勁組成完全的價值鏈條。
• 學會連接，構建體系：頭幾天看到一篇文章對本日頭條的產品形態極盡批評之詞，求全譴責它的智能算法將人類封死在本身的喜好之中，將人類社會進一步碎片化。這仿佛很有事理，有趣的是互聯網將我們連接至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位朋友，他說他的最大價值在於連接，將分歧的人毗連在一起，有趣的工作可能就會即將産生。也許算法的本性就是順從與逢迎，但人終究想理解這個世界照樣需要依托本身的行動與不同人之間創設聯繫，這也是一種脫節流水線限制的有用方式。網頁設計別的，我們本身也是某種事物連接的產物，好比架構師，他是營業、手藝、管理毗鄰在一路的一種產物。所以我們該當建立本身的知識體係以接收融會新常識，將孤立的概念毗連起來，構成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事技術開發經驗、與對架構的理解和本身過往經歷連系起來，這也是一種內涵的體系梳理。
   

跋文


週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思路，看認識打聽了曩昔的良多事情。假如我的同事看到這篇文章後有樂趣，我們卻是可以暗裏聊聊，對曩昔的事情做一下复盤。別的還要很感激王概凱老師的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時候給了我靈感和方向。推薦對架構思想感愛好的童鞋們讀讀看，全篇沒多少涉及手藝內容，可是對手藝從業者有著很大的啟發性。



來源：簡書